Tính đến thời điểm bây giờ ngành vệ sinh công nghiệp đã có những bước phát triển vững chắc sau một loạt các sự thay đổi lớn của các công ty vệ sinh trên thị trường. Sự lột xác trong tư tưởng của các ông chủ doanh nghiệp, sự thay đổi của thị trường đã tác động tích cực vào việc thay đổi to lớn này. Đối với các doanh nghiệp nhỏ không thể chống đỡ được những tác động tiêu cực từ thị trường đều phải giải thể - phá sản; Mặc khác, có thể liên minh với các công ty vệ sinh nhỏ để cùng tồn tại; Một số doanh nghiệp khôn khéo hơn có thể tìm phân khúc thị trường mới để tồn tại được trong ngành này như: Sơn sửa nhà cửa, lăn sơn nước, chống thấm, sửa chữa nhà … thay vào đó cứ cấm đầu vào đấu đá với nhau bằng các dịch vụ đã tồn tại từ lâu như: Cung cấp tạp vụ, tổng vệ sinh sau xây dựng, giặt ghế, giặt thảm … ; Một số khác lại “ Ám binh bất động “ giữ vững những khách hàng hiện có của mình =>  Chính vì thị trường khắc nghiệt đã tạo tính chuyên nghiệp & vững chắc cho các công ty vệ sinh, và khách hàng một lần nữa lại được hưởng lợi khi dịch vụ vệ sinh được nâng lên một tầm cao mới. Việc “ thành - bại “ của một công ty vệ sinh phụ thuộc rất nhiều vào chiến lược của doanh nghiệp: Nếu chiến lược đúng đắn sẽ gặt hái được nhiều thành công trên thị trường ( Thông thường sau khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm mới có kết quả từ chiến lược ); Nếu chiến lược khập khiễn thì doanh nghiệp sẽ không đi đến đâu và lâm vào cảnh “ Sống dở chết dở  “ ; Nếu chiến lược sai lầm sẽ nhận lấy thất bại sau 1 năm hoạt động. Đối với các doanh nghiệp không có chiến lược ( Thấy thị trường có ăn đổ xô vào làm: Làm bán sống - bán chết theo cảm tính ) sẽ giống như một cuộc chạy đua không có điểm dừng => Bị thị trường cuốn hút chạy đến khi nào hết hơi sẽ dừng lại ( Hết tiền ), và đây là điểm kết thúc cho doanh nghiệp không có chiến lược.